2025年是根源集團“三五”戰(zhàn)略的收官之年，也是“四五”戰(zhàn)略的孕育之年。為深化戰(zhàn)略共識、夯實文化根基，鍛造一支高素質、前瞻型、全局觀的管理人才隊伍，8月13日至15日，集團內部MBA項目第三次集中賦能在紅島基地成功舉辦。來自研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及后勤支持等各單位的37名核心骨干齊聚一堂，共赴知識與思想的盛宴。

培訓首日，在講授《戰(zhàn)略共識與規(guī)劃》課程中，集團總裁張宗國先生通過分析戰(zhàn)略本質，結合根源實際，深刻闡釋企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心在于“定位、取舍、匹配”。

他指出，企業(yè)需清晰界定“可為”、“可不為”與“不可為”，唯有不忘初心，方能行穩(wěn)致遠。在總結“三五”戰(zhàn)略成果時，他客觀剖析了執(zhí)行層面的不足，并為“四五”戰(zhàn)略的制定與優(yōu)化指明方向。在談到企業(yè)文化時，張宗國強調：唯有“志同”，方能“道合”，根源生物將始終與志同道合的伙伴攜手，為人類、地球的健康作援助。

當天下午，學員們圍繞“四五”戰(zhàn)略制定展開主題研討。各小組聚焦“三五”戰(zhàn)略在本部門的落地實效、如何提升戰(zhàn)略制定參與度、增強“四五”戰(zhàn)略執(zhí)行力等核心議題，進行了熱烈而深入的討論與互動，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃的科學制定和高效執(zhí)行奠定了堅實的思想基礎。

企業(yè)文化是戰(zhàn)略落地生根的土壤。在本次文化研討環(huán)節(jié)中，學員們通過大量鮮活案例，對“根源精神”進行了初步凝練與分享。“勤儉節(jié)約”、“艱苦奮斗”、“客戶導向”、“團隊協(xié)作”等優(yōu)秀精神內核被高頻提及，根源文化的內涵在思想碰撞中得到了進一步豐富與具象化。

14-15日，合創(chuàng)遠景企業(yè)家創(chuàng)新轉型研究院院長陳建帶來《競爭性營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新實戰(zhàn)》課程。陳建指出，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè)。他引導學員跳出紅海內卷思維，轉向追求“不戰(zhàn)而屈人之兵”的藍海營銷新境界。通過深入淺出的理念解析與實戰(zhàn)案例剖析，陳建向學員們系統(tǒng)講授了競爭、品牌、產(chǎn)品、渠道、價格戰(zhàn)略等相關內容，切實提升了學員營銷戰(zhàn)略素養(yǎng)與創(chuàng)新思維能力。

     隨后，培訓班一行來到潤豐股份參觀學習。

在一樓大廳，工作人員介紹了潤豐的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略選擇及制定邏輯、高效落地機制等。學員們參觀了潤豐別具特色的“七色彩虹黨建文化”和“廉潔行為文化”展廳。虛實結合的使命愿景解讀，清晰的業(yè)務組合策略，精準的全球化戰(zhàn)略以及完善的人才與文化保障體系等，增長了學員們的見識，啟發(fā)了大家的思路。

座談中，潤豐股份相關負責人介紹了潤豐成立以來的發(fā)展變革，面臨的兩次轉型期陣痛、以及采取的一系列革新舉措。詳細介紹了潤豐海外化發(fā)展的布局及成功運營經(jīng)驗，潤豐從銷售拉動型到研發(fā)與銷售雙驅動型的轉變，以及年輕化、知識化、“拔苗助長”式人才戰(zhàn)略，制造端升級策略及本質安全理念，如何打破部門間壁壘的經(jīng)驗等，現(xiàn)場與學員們進行了深入的交流和探討。

交流尾聲，張宗國再次對潤豐股份的熱情接待表示感謝。他指出：“每個偉大企業(yè)的背后都經(jīng)歷過痛苦與涅槃。潤豐是一家有文化底蘊、有清晰戰(zhàn)略、有執(zhí)行能力的優(yōu)秀公司，值得根源深入學習借鑒。”

此次集中培訓圍繞“戰(zhàn)略”主題展開，通過戰(zhàn)略的共識構建、深度研討、文化支撐、細分領域精講、標桿游學等環(huán)節(jié)，形成完整賦能閉環(huán)。正如根源集團MBA班主題“擁抱知識，擁抱變革”，學員們通過系統(tǒng)性學習后，帶著對戰(zhàn)略的深刻理解、對文化的堅定認同、對變革的前瞻思考，以及標桿企業(yè)的先進經(jīng)驗，重新回到崗位再出發(fā)。

未來，學員們必將把所學所悟轉化為推動工作的實際動能，持續(xù)為根源“四五”戰(zhàn)略的科學制定、高效落地以及集團的長期穩(wěn)健發(fā)展貢獻智慧與力量！